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大唐山东公司召开2022年2月份经济活动分析会

大唐山东发电有限公司 2022-02-23 周甡 932次
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  本网讯 2月22日,大唐山东公司召开了2月份经济活动分析会。省公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话,省公司党委副书记、副总经理雷海成主持会议,省公司领导王云亮、魏光宇、朱明江、陈海清、李遂甫、张超参加会议。


  会议指出,在系统上下共同努力下,1月份,省公司安全生产形势整体平稳,较好地完成冬奥保电阶段性任务,经营利润实现首月“开门红”。


  针对当前及下一步工作,赵永力提出具体要求:


  一是坚持实现一季度“满堂红”、上半年“双过半”目标不动摇。1月份,省公司取得了较好的经营成效,但仍面临煤炭价格、现货交易价格、风电利用小时数等诸多不确定因素。系统上下要坚定信心不动摇,按照年度工作会议部署,加强对经营指标的预测预警及有效管控,把压力责任传导到位,力争实现一季度“满堂红”、上半年“双过半”,确保全年任务目标务期必成。


  二是抓好全年工作的分解落实,切实做到“两转”、“两确?!?。一要敢抓敢管。各单位及本部职能部门负责人要主动转变工作作风,敢抓敢管,严抓严管,狠抓各项工作落实。二要敢于争先。要强化目标任务落实,主动对标先进,持续提升管理水平,深入推动问题解决。三要抓关键少数。各单位主要负责人要认真落实“第一责任人”责任,统筹协调抓好本单位各项重点工作。纪检部门要发挥好监督职能,做到要求到位、提醒到位,有效促进机制作风转变。


  三是全力抓好冬残奥会和“两会”保电,确保安全生产局面稳定。系统上下要保持“团结、紧张、严肃、活泼”的工作局面,统筹安排好各项工作,保证电力、热力安全可靠供应。要高度重视疫情防控工作,进一步提高疫情防控意识,落实好各项防控措施,确保万无一失。


  四是科学谋划,切实抓好提质增效各项工作。一要高度重视电力现货交易。现货交易对于我们来说是一个新课题,涉及到生产、燃料、经营等多个环节,各相关方面必须共同参与。要抓紧组织对去年以来的现货运行情况进行专题研究、深入分析,算好经济账,尽快建立适应形势需要的市场营销模式,保障现货市场环境下的综合经济收益。二要加强燃料管理,科学分析研判煤价形势,严格落实采购计划,规范采购行为,多争取长协煤签约,保持燃料价格优势。三要做好新能源提质增效。新能源公司要加强精细化管理,强化内部对标,把任务指标分解到各个场站,把效益和收入挂钩,充分调动人员积极性,不断提升管理水平。四要加强过程管控、抓好工作落实。各单位主要负责人要对本单位财务状况做到心中有数,要把各财务要素分解下去,各项指标都有人负责。要集中力量解决历史遗留问题和法律案件,不断改善经营状况,做到轻装上阵。


  五是严格招投标管理。各单位要深刻吸取教训,加强招投标工作管控。要定期组织“回头看”,定期检查梳理,大胆抓大胆管,进一步规范招投标行为,真正为生产经营工作提供有力支撑。


  六是全力以赴抓发展,助力集团公司“二次创业”走深走实。各单位要主动落实主体责任,根据自身实际情况、地方资源禀赋、政府规划,创新思维,探索科学发展新道路、新业态,确保高质量发展实现新突破。


  七是抓好党的建设工作。要认真落实集团公司基层党建工作会议精神,扎实推进“两年强基”各项部署落地落实。各单位党委书记要履行好党建“第一责任人”责任,带头认真学习领会党建相关要求,抓班子,带队伍,围绕中心工作,有效发挥党建优势,以高质量党建引领保障高质量发展。


  省公司其他领导结合各自分工对下一步工作提出具体要求?;嵋榛固×耸」臼谐∮?、财务部、生产运营部、燃料物资部的工作汇报。


  省公司本部各部门负责人及有关部门人员在主会场参加会议,各基层企业主要领导、分管领导及有关人员以视频形式在各分会场参加会议。


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