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【大众日报】科学决策增发效益电,大唐山东公司“量价”逆势齐提

大众日报 2022-02-14 夏春超 鲁宣 567次
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  2021年,大唐山东公司牢固树立“主动、早动、快动”的电量核心意识,在经营逆势中坚决守住计划电“压舱石”的同时,抓住市场电“增长点”,科学决策增发有效益电,全力以赴提升电热价格,千方百计开拓热力市场,深挖提质增效潜力,实现市场营销工作多点开花,电量逆势实现“量价”齐提。


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“争”计划,“抢”市场


  研究政策、发挥优势,补齐短板,千方百计争取特色优先发电计划和“首台(套)”政策奖励电量。大唐山东公司高度重视优先发电计划争取工作,成立以主要领导亲自挂帅、分管领导协调督办的工作组,制定调峰调频运行方案,推进机组灵活性改造,发挥机组自身优势及地域特色,成功争取到调峰调频、污泥掺烧及海水淡化等特色优先发电计划。同时针对国家对承?!笆滋ǎㄌ祝敝卮蠹际踝氨甘痉豆こ谈璧闹С终?,主动与山东省发改委、能源局等政府主管部门沟通汇报,成功争取到东营公司“首台(套)”奖励电量。实现计划电同比增加7亿千瓦时,在全省总量同比下降的形势下实现“逆势增长”。


  研判市场、创新签约,坚持全员营销,不遗余力开发电力市场,争年度长协,抢月度新户。大唐山东公司秉持“市场营销区域一体化、发电策略高效协同化”的营销理念,全力以赴争取市场电量。面对用户侧电价从优惠到上涨,工商业用户全部入市等新挑战,山东能源营销公司始终保持市场定力、坚持科学研判,精准把握市场形势并及时调整营销策略和报价方案,共签约年度市场电量173亿千瓦时,创历史新高。


“控”发电节奏,“发”有效益电


  智能分析、科学决策,研发“电量智能分配决策”???,信息化处理和预测数据,有效控制发电节奏。为统筹安排好各火电单位的电量计划,控好发电节奏,增强电量计划分配的科学性、合理性和执行刚性,大唐山东公司依托正在建设中的现货辅助决策系统平台,研究开发了月度“电量智能分配决策”???,通过主要生产经营指标预测,同时考虑机组经济负荷率、开?;苹?、降出力等边界条件,确定火电单位的优先发电次序及最优的电量分配组合方式。


  紧盯边际、控制成本,找准时机多发有效益电,把握底线、优化机组运行方式,持续优化发电策略。在煤价相对较低时期,大唐山东公司积极增发“有效益电”,3至5月,煤机火力全开,全面提高计划下达率和完成率。随着煤价持续飙升,针对边际为负、成本倒挂现象,严控发“无效益电”,有“智取”也有“强攻”。紧盯发电边际利润,全力以赴减小开机方式,积极沟通政府相关部门和国网山东公司,每周督导各火电单位沟通调度情况,取得了良好成效。


  不提条件、不讲困难,迅速响应国家能源保供号召,落实集团能源保供要求,当好顶梁柱。针对能源保供,大唐山东公司多次召开能源保供专题会议进行研究布置,以高度的责任感、紧迫感统筹做好生产运行、燃料采购、资金保障等各项工作。主要领导带队赴国能销售集团总部协调煤炭供应兑现及合作事宜,有效缓解了煤炭供应紧张局面。另外,该公司还多次赴北方四港寻找海运煤炭煤源,积极对接铁路和汽车煤供应商,补充燃料供应渠道。同时,针对能源保供工作积极寻求山东省政府帮助,得到了政府的充分理解和大力支持。


“提”电热价格,“拓”热力市场


  超前谋划、严格督导,紧盯煤炭行情,积极与用户谈判沟通,竭力“提升热价、争取补贴”。在煤价开始上涨后,大唐山东公司高度重视热价调整工作,每日跟踪调整情况,做到“日调度”“周督导”,实现“以日保周”“以周保月”。煤价快速上涨后,第一时间与用户沟通,启动煤热联动谈判,通过谈判山东公司工业热价整体上调60%,全年增加利润近1.08亿元。在居民采暖供热方面,积极寻求地方政府支持,争取供热专项补贴。


  提前行动、主动出击,跟踪电价调整政策,加强与政府和用户沟通,积极参与现货试运行,全力提升“电价”。9月份结合煤炭价格上涨情况,大唐山东公司利用电力市场交易合理调整电价,提前释放电价上涨信号,10月份发电侧交易电价上调至基准价以上。10月11日国家扩大市场交易电价上浮范围后,通过与电力用户积极沟通,下半月零售侧电价实现上浮20%。11月份发、售两侧电价均上浮20%,12月份积极参与电力现货市场交易试运行,发挥市场作用,最终实现发电侧价格上浮超20%。


  抓住机遇,提前改造,“一厂一策”推动热力市场开发,结合地方规划打造主力热源。大唐山东公司始终坚持热负荷“生命线”理念,抢抓国家“双碳”目标战略实施,把握“十四五”窗口期,持续推动热力市场开发工作,累计开发工业供汽用户10家,增加供汽流量约100t/h,提升居民采暖面积约750万平米。同时积极参与地方发展规划,提前进行切缸、旋转隔板等供热能力提升改造,主动向政府部门表达替代意愿,为拓展热力市场奠定了坚实基础。


  2022年,大唐山东公司将继续迎难而上,砥砺前行,在电热营销上开新局,在提质增效上挖潜力,全方位推动和强化市场营销工作,为省公司全面完成年度任务目标,为集团公司“二次创业”走深走实贡献力量。


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